這是一套藍色數字一與鋼筆背景的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)PPT模板，共32頁(yè)；
PPT模板封面，使用了數字一樣式的商務(wù)大樓，和一只黑色鋼筆背景圖片。右側填寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)PPT標題。界面風(fēng)格為創(chuàng )意商務(wù)風(fēng)。
PowerPoint模板內容頁(yè)，由30張藍色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了商務(wù)人士合作插圖、商業(yè)建筑插圖、辦公用品插圖等裝飾。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)PPT目錄及內容簡(jiǎn)介：
一、計劃書(shū)摘要
計劃書(shū)摘要一般包括以下內容：
(1)公司介紹：（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人）
(2)主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍： （產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）
(3)市場(chǎng)概貌： （市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測）
(4)營(yíng)銷(xiāo)策略： （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制）
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二、公司介紹
(1)介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時(shí)，要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。
(2)已創(chuàng )辦企業(yè)要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。
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三、戰略規劃
公司的宗旨和目標
公司的發(fā)展規劃
公司的策略
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四、創(chuàng )業(yè)組織結構
(1)創(chuàng )業(yè)者需要一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。
(2)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
(3)此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司組織結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員。
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五、產(chǎn)品服務(wù)
在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)中必不可少的一項內容。
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六、市場(chǎng)預測
在創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：
(1) 市場(chǎng)現狀綜述；
(2) 競爭廠(chǎng)商概覽；
(3) 目標顧客和目標市場(chǎng)；
(4) 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；
(5) 市場(chǎng)區隔和特征等等。
短期預測：預測期一般在半年以下至l周。
近期預測：預測期一般在半年以上至2年之內。
中期預測：預測期—般在2年以上5至年以?xún)取?/p>
長(cháng)期預測：預測期—般在5年以上。
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七、營(yíng)銷(xiāo)計劃
消費者的特點(diǎn)
企業(yè)自身的狀況
產(chǎn)品的特性
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八、生產(chǎn)計劃
產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀
新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃
技術(shù)提升和設備更新的要求
質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃
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九、財務(wù)規劃
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：
(1) 創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)的條件假設（預測項目投資效益，產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷(xiāo)率、賒銷(xiāo)率、應收賬款賬期、折舊率、費用率、稅率等）；
(2) 預計的資產(chǎn)負債表；
(3) 預計的損益表；
(4) 現金收支分析；
(5) 資金的來(lái)源和使用。
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十、風(fēng)險與退出
風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1) 你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？
(2) 你準備怎樣應付這些風(fēng)險？
(3) 就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？
(4) 在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？
(5) 在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
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本模板適合用于制作商業(yè)融資計劃書(shū)PPT、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)PowerPoint。.PPTX格式；
