這是一套如何打造狼性團隊PPT模板，共46頁(yè)；
PPT模板封面，使用了灰色群狼背景圖片。左側填寫(xiě)如何打造狼性團隊——團隊建設培訓PPT標題。界面元素契合狼性團隊培訓主題。
PowerPoint模板內容頁(yè)，由44張紅色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了舉起獎杯的人插圖、拿破侖插圖、沃爾瑪超市插圖等裝飾。
如何打造狼性團隊PPT目錄及內容簡(jiǎn)介：
一、什么是狼性
一只羊到了天堂對圣彼得說(shuō)：“我的頭上長(cháng)著(zhù)一雙角，是攻擊敵人和保護自己的武器，但我為什么總是被狼吃掉呢？”
圣彼得說(shuō)：“雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但是你是以草葉為生，狼以食肉為生。只要是有水的地方，就有野草，你想吃只要張嘴即可，生存比狼容易得多。
而狼想要生存下去就必須戰勝對手，吃掉對手。正因為你們生存條件太好，所以你們安于現狀，缺乏上進(jìn)的意識，雖有羊群，但沒(méi)有發(fā)揮團隊的力量。
而從狼身上可以看到它們有種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神，它們有超強的團隊精神。這就是你們之間的差別，也是你被狼吃掉的原因。”
羊的命運并非上蒼安排，從其祖先選擇以吃草為主的那一刻開(kāi)始就決定了它們的宿命。在廣袤無(wú)垠的草原上，草是如此容易獲得，只需低一個(gè)頭，隨時(shí)都能填飽肚子。安逸從來(lái)都是滋生懈怠和退化本能的殺手。
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二、狼性讓人強大
自然界如果沒(méi)有狼、沒(méi)有老虎等兇猛的動(dòng)物，結果將會(huì )怎樣？也許有人會(huì )說(shuō)：會(huì )有很多像羊一樣的弱小動(dòng)物。而我的觀(guān)念恰恰相反：如果沒(méi)有了狼的威脅，羊可能會(huì )絕種。因為沒(méi)有了危機感，就會(huì )變得安逸，而安逸會(huì )讓本能蛻化，外界一旦發(fā)生了變化，就很難適應了。久而久之，羊的生存能力會(huì )越來(lái)越弱，當災難來(lái)臨時(shí)可能就會(huì )被淘汰。所以正是有狼、老虎的存在，羊才得以更好的生存！
由于有狼等動(dòng)物的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。所以，狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現莨莠不齊、傳染眾生的局面，不利于生命的延續以及健康平衡的發(fā)展。況且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀律性最強的族群。
拿破侖將軍在打獵的時(shí)候，發(fā)現落水的小孩在拼命喊救命。當拿破侖將軍聽(tīng)到喊叫后沒(méi)有立刻跳進(jìn)水里去救小孩，而是拿出手中的獵槍對小孩說(shuō)：“給我爬上來(lái)，再不爬上來(lái)我就一槍斃了你！”
小孩一聽(tīng)心里想：要是自己爬的話(huà)，說(shuō)不定還可以爬到岸上去，如果他開(kāi)槍的話(huà)，那就必死無(wú)疑。”所以，小孩拼命地向岸邊爬，爬啊爬，最后終于爬上了岸。
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三、狼性故事舉例
挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活沙丁魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計地想讓沙丁魚(yú)活著(zhù)回到漁港�？墒�，經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著(zhù)回到漁港。船長(cháng)嚴格保守著(zhù)秘密。直到船長(cháng)去世謎底才揭開(kāi)。
原來(lái)是船長(cháng)在裝滿(mǎn)沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里，放進(jìn)了一條以魚(yú)為主要食物的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，四處躲避。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)就歡蹦亂跳地回到了漁港。因為鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽會(huì )使沙丁魚(yú)感到威脅而緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，于是，沙丁魚(yú)便活著(zhù)到了港口。
記得美國康奈爾大學(xué)做過(guò)一次有名的實(shí)驗。經(jīng)過(guò)精心策劃安排，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)阿煮沸的油鍋里，這只青蛙在生死關(guān)頭，用盡全力躍出了那勢必使它葬身的滾滾油鍋，跳到地面安然逃生。
隔了半小時(shí)，他們使用一個(gè)同樣大小的鐵鍋，這一回在鍋里放滿(mǎn)冷水，然后把那只青蛙放在鍋里，青蛙在水里來(lái)回游動(dòng)。接著(zhù)，實(shí)驗人員偷偷在鍋底慢慢加熱。青蛙仍然在微溫的水中享受“溫暖”，等它意識到鍋中的水溫使它熬受不住，必須奮力跳出才能活命時(shí)，為時(shí)已晚。它欲試乏力，全身癱瘓地躺在水里，最終葬身在鐵鍋里面。
競爭，促使人不斷進(jìn)步；安逸，導致人退化。企業(yè)想保持積極向上的活力，想要基業(yè)長(cháng)青，需要引入競爭機制。就像一棵盆景，如果沒(méi)有把枯枝爛葉及時(shí)剪掉，就很難長(cháng)出新的枝葉。
所以，領(lǐng)導者要時(shí)刻給員工營(yíng)造危機感，迫使員工進(jìn)化，不斷追求卓越，永葆青春活力。
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四、培養執行人才
工作布置下來(lái)，必須有承諾，如果沒(méi)有承諾就不可能執行，承諾是執行的入口。
不管我們付出的代價(jià)多大，如果我們賺了很多，就應當轉送給顧客。
——沃爾瑪創(chuàng )始人 山姆·沃爾頓
爭取低廉進(jìn)價(jià)：
沃爾瑪避開(kāi)了一切中間環(huán)節，直接從工廠(chǎng)進(jìn)貨。
完善的物流管理系統
高效率的配送中心
迅速的運輸系統
先進(jìn)的衛星通訊網(wǎng)絡(luò )
營(yíng)銷(xiāo)成本的有效控制
沃爾瑪的廣告開(kāi)支僅相當于美國第二大連鎖店西爾斯的1/3；沃爾瑪的營(yíng)銷(xiāo)成本僅占銷(xiāo)售額的1.5%，商品損耗率僅為1.1%。
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五、向狼學(xué)習什么
1948年，牛津大學(xué)舉辦了一個(gè)主題為“成功秘訣”的講座，邀請了邱吉爾前來(lái)演講。演講的當天，會(huì )場(chǎng)上人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。
邱吉爾用手勢止大家雷動(dòng)的掌聲，說(shuō)：“我成功的秘訣有三個(gè)。
第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講結束了。”說(shuō)完，他走下了講臺。會(huì )場(chǎng)上沉靜了一分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。
成功的秘訣就是如此簡(jiǎn)單，一個(gè)人鎖定目標，專(zhuān)注重復一直堅持到最后事實(shí)上是很困難的，在這個(gè)世界上，真正的失敗只有一個(gè)，那就是不專(zhuān)注，徹底放棄并且從此不再努力！
當我面對思路上的瓶頸時(shí)，我會(huì )告訴自己“決不放棄”！因為我知道，只有專(zhuān)注的堅持，我才能看到轉彎處的希望；只有繼續努力，我才會(huì )有更多的收獲！而對于我來(lái)說(shuō)，每前進(jìn)一步，就是成長(cháng)，就是成功！
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本模板適合用于制作團隊建設培訓PowerPoint。.PPTX格式；
