這是一套簡(jiǎn)約藍色弧形背景的企業(yè)工作匯報PPT模板，共24頁(yè)；
PPT模板封面，使用了藍色層疊弧形背景圖片。右側填寫(xiě)企業(yè)工作匯報PPT標題。界面為藍色商務(wù)風(fēng)格。
PowerPoint模板內容頁(yè)，由22張藍色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了團建的企業(yè)員工插圖、繪制報表的商務(wù)人士插圖、公司會(huì )議場(chǎng)景插圖等裝飾。
企業(yè)工作匯報PPT目錄及內容簡(jiǎn)介：
一、年度工作概況
在這一年當中，我們調整了部分管理人員，加強和純潔了我們的管理隊伍，通過(guò)配合、協(xié)作和努力，為公司朝向正規化標準化發(fā)展提供了可靠保障。
為適應公司的發(fā)展，更好的加強管理人員與廣大員工的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴肅廠(chǎng)區紀律，規范員工行為；在組織架構上對部門(mén)進(jìn)行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實(shí)目標；構筑了認同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。
這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們公司人的驕傲。
為擴大企業(yè)規模，做大做強，打造強勢企業(yè)，經(jīng)公司董事會(huì )研究，投資近1000萬(wàn)元，又在公司原有廠(chǎng)房的基礎上進(jìn)行了改擴建，新建車(chē)間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進(jìn)最新設備10臺。計劃在202X年3月份投入使用。由此，將極大地提高公司形象和市場(chǎng)競爭能力，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋各大等各大領(lǐng)域，共同構成了公司的產(chǎn)品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。
隨著(zhù)公司資金投入的加大，202X年我們淘汰了老式設備，引進(jìn)了中速設備，公司也迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售不再局限于幾年前的本地市場(chǎng)，而是放眼全省，以通化市場(chǎng)為支點(diǎn)，擴大到了省內外，新增多20個(gè)誠信客戶(hù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，市場(chǎng)潛力被成功挖掘和開(kāi)發(fā)，提高了公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤。銷(xiāo)售額較2020年翻了一番。
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二、工作成果展示
團結就是相互配合，真正的團結就是無(wú)條件的配合。
創(chuàng )造力是最珍貴的財富，能把握生活最佳時(shí)機，締造偉大的成就。
我們現在所需做的，便是勇于突破，活出精彩，從而獲得成功。
回首202X,我們團結一心頑強拼搏,取得了卓越的成績(jì)
從總體上來(lái)看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。
GMP認證工作的順利完成。歷時(shí)三個(gè)多月的戰斗，是大家共同努力所得。八個(gè)品種申報成功在行業(yè)內中也是首例。
銷(xiāo)售部在202X年調整了銷(xiāo)售策略，全年以客戶(hù)滿(mǎn)意為服務(wù)宗旨，全年銷(xiāo)售額達到了1000多萬(wàn)。
強化人力資源管理、加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現發(fā)揮了積極的作用。
在募集資金，加強投資項目管理；強化監督，加強財務(wù)成本控制；合理審計，防范風(fēng)險管理都作出了積極貢獻。
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三、存在主要問(wèn)題
公司內部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)中，更加沒(méi)有制定一套行之有效的成本控制制度。過(guò)多過(guò)剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本；
原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價(jià)偏高，從而增加產(chǎn)品成本；
生產(chǎn)現場(chǎng)缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產(chǎn)過(guò)程中對人、物料、設備使用沒(méi)有嚴格的控制，人力和物料浪費無(wú)人問(wèn)津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時(shí)有發(fā)生；
出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次20%都存在問(wèn)題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件。
如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當成自己的一種責任，那么我們的產(chǎn)品就不會(huì )一次次的遭到客戶(hù)的投訴。
作為公司一員，我希望你們每個(gè)人對工作都要充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。
我要求我們每一個(gè)人都要有團隊合作的精神。我們每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。
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四、明年工作計劃
生產(chǎn)上
要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在202X年產(chǎn)值達到5000萬(wàn)元。
技術(shù)上
加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的高度，提高質(zhì)量，降低損耗。
業(yè)務(wù)上
202X年市場(chǎng)競爭日益加劇，所以公司銷(xiāo)售部門(mén)要在穩固已有市場(chǎng)的基礎上，瞄準更為寬廣的市場(chǎng)。
我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來(lái)，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)。采購部在采購物料時(shí)加強議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序。
其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象。再次要加強相關(guān)人員的責任心，成本控制是人管出來(lái)的，如果管理人員也是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那成本控制絕對是一句空話(huà)。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強化相關(guān)人員的責任心迫在眉睫。
制度是管理的根本，是規范公司發(fā)展的基石。但長(cháng)期以來(lái)形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。
公司將著(zhù)力完善各項規章制度，制定員工手冊。各級主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團隊形成合力，增強團隊的執行力。
我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競爭對手越來(lái)越成熟。這就意味著(zhù)產(chǎn)品利潤會(huì )越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力。
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本模板適合用于制作企業(yè)工作匯報PPT、公司年終總結PowerPoint。.PPTX格式；
