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紅色簡(jiǎn)約辦公風(fēng)企業(yè)人事工作總結匯報PPT模板

紅色簡(jiǎn)約辦公風(fēng)企業(yè)人事工作總結匯報PPT模板 詳細介紹:

紅色簡(jiǎn)約辦公風(fēng)企業(yè)人事工作總結匯報PPT模板 紅色簡(jiǎn)約辦公風(fēng)企業(yè)人事工作總結匯報PPT模板

這是一套紅色簡(jiǎn)約辦公風(fēng)企業(yè)人事工作總結匯報PPT模板,共26頁(yè);

PPT模板封面,使用了白色辦公桌面背景圖片。左側填寫(xiě)企業(yè)人事工作總結匯報PPT標題。界面為簡(jiǎn)約商務(wù)辦公風(fēng)格。

PowerPoint模板內容頁(yè),由24張紅色動(dòng)態(tài)幻燈片圖表,搭配PPT文字排版組成。另外使用了西裝商務(wù)人士插圖、敲擊鍵盤(pán)的雙手插圖、白色筆記本電腦插圖等裝飾。

企業(yè)人事工作總結PPT目錄及內容簡(jiǎn)介:

一、招聘工作

通過(guò)采取一系列切實(shí)措施:網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才網(wǎng)、高新人才網(wǎng))、人才市場(chǎng)(高新區人才市場(chǎng)、浙江省人才市場(chǎng)、杭州人才市場(chǎng))、校園招聘(浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車(chē)高級技工學(xué)校)、中介公司、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,卓有成效,研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,想盡一切辦法,通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿(mǎn)足對技術(shù)人員的需求。

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二、人事管理工作

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);

2、對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情景,并做進(jìn)一步指導實(shí)施。

負責管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。

20xx年以來(lái)入職37人,離職52人,20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個(gè)人,可見(jiàn)我司員工離職率較高!針對這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析:工作環(huán)境不合適,無(wú)法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿(mǎn)足要求;晉升機制不夠明確!

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三、培訓方面

(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓,指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規章制度;

(2)根據員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓,增強員工崗位適應能力;

(3)為了建立完善培訓體系,盡量豐富培訓內容,使培訓形式多樣化,我們結合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓消息,聯(lián)系濱江區工會(huì )和杭州市經(jīng)濟管理培訓中心,每月都會(huì )組織部分員工參加工會(huì )和培訓中心舉行的一系列免費培訓!

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四、其他工作

(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;

(2)離職人員辦理停保;

(3)辦理異地社保轉移;

(4)辦理員工工傷的認定、理賠;

(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;

(6)辦理檔案轉移;

(7)辦理員工戶(hù)口遷移;

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五、存在不足以及改進(jìn)措施

1、 我的專(zhuān)業(yè)知識有待提高,

2、 工作過(guò)程中不夠嚴謹、不夠細心,自覺(jué)開(kāi)展工作的力度、深度不夠,主動(dòng)性較差。

3、 工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗,很多工作缺乏多途徑處理方法,應該加強學(xué)習,

須積極學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,豐富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習各項勞動(dòng)法規以及當地政策。

須時(shí)刻提醒自己,給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

提高自己的職業(yè)道德,端正工作態(tài)度,努力積累工作經(jīng)驗,向更高的工作高度挑戰。

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六、工作展望

1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:在確定招聘人員的時(shí)候,首先確定被招聘人的錄用資格條件,使招聘效果最佳化。

2)及時(shí)地信息溝通:用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理:每次面試人員信息及時(shí)整理、登記,分部門(mén)、分崗位、分類(lèi)別歸檔

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本模板適合用于制作企業(yè)人事工作工作總結PowerPoint。.PPTX格式;

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