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《浪潮之巔》淺讀筆記
這是一本歷史書(shū):我認為不懂歷史的人是不懂現在，也看不到未來(lái)。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更大一點(diǎn)說(shuō)是信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)者，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會(huì )迷失�！独顺敝畮p》這不IT史記就是告訴我們自己在那里，追逐的又是什么。——百姓網(wǎng)技術(shù)總監 潘曉良
這是一本案例書(shū):對于非IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這本書(shū)讀起來(lái)幾乎沒(méi)有什么閱讀門(mén)檻，只要當作一本小說(shuō)來(lái)讀就可以了，就跟看《故事會(huì )》似的。對于IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，從這些傳奇故事中吸取教訓，開(kāi)拓視野，無(wú)疑對于今后的事業(yè)會(huì )有很大的幫助�？偠灾�，這也算是一本“相見(jiàn)恨晚”的好書(shū)。——華南理工大學(xué)生 嚴哲
這是一本科普書(shū):雖然還沒(méi)看完，但已經(jīng)按捺不住興奮來(lái)推薦它了。這是一本看過(guò)之后會(huì )覺(jué)得很爽的書(shū)，你可以把它當做歷史書(shū)，也可以當做科普書(shū)，還可以當做商業(yè)案例書(shū)�？催^(guò)之后，你會(huì )發(fā)現內部創(chuàng )投基金的鼻祖是思科，你會(huì )看到IBM、蘋(píng)果、英特爾邁向卓越靠的都是精和專(zhuān)而非粗和泛。——新浪微博讀者
一個(gè)小測試引發(fā)的閱讀:在這個(gè)數字時(shí)代，IT人非讀不可，非IT人應該閱讀的
一個(gè)小測試引發(fā)的閱讀:一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運的，莫過(guò)于趕上一波大潮。隨潮而讀，受益匪淺
一、那些并不深奧但極為有用定律
1.摩爾定律:每18個(gè)月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會(huì )翻一番；或者說(shuō)相同性能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢(qián)會(huì )降一半。
IT公司必須在比較短的時(shí)間內完成下一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);由于有了強有力的硬件支持， 以前想不都敢想的應用會(huì )不斷涌現;各個(gè)公司現在的研發(fā)必須針對多年后的市場(chǎng)
2.安迪比爾定律:英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計算機內存和硬盤(pán)的容量以更快的速度在增長(cháng)。但是，微軟的操作系統等應用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺(jué)上還是和以前差不多。
3.反摩爾定律:一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
4.70-20-10律:信息科技領(lǐng)域，主導者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%-30%，小企業(yè)占10%。
5.諾威格定律:一家公司市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了。
6.基因決定定律:一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過(guò)分適應傳統的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內在因素會(huì )漸漸地、深深植入該公司，可以說(shuō)成了這家公司的基因。
二、那些曾經(jīng)輝煌或正在輝煌公司
繁榮：1875年 貝爾和沃森發(fā)明電話(huà)/1877年美國貝爾電話(huà)公司成立/1880年貝爾長(cháng)途電話(huà)業(yè)務(wù)開(kāi)通
衰弱：殺雞取卵：1996年分為AT&T、朗訊、NCR
創(chuàng )新衰退：利潤不足縮減貝爾實(shí)驗室資金
急功近利：“促銷(xiāo)”電信設備。虛高財報
外來(lái)沖擊：互聯(lián)網(wǎng)的興起打破固話(huà)通信的唯一地位
IBM：技術(shù)上不斷開(kāi)拓發(fā)展，領(lǐng)導跟隨技術(shù)潮流；經(jīng)營(yíng)上守住核心政府、軍隊、企事業(yè)部門(mén)市場(chǎng)，對進(jìn)入新市場(chǎng)謹慎；成功轉型從機械制造到計算機制造商，再從計算機制造到服務(wù)
英特爾：1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達到工作站處理器水平�，F在英特爾已經(jīng)壟斷個(gè)人計算機和服務(wù)器處理市場(chǎng)，2000年后，市場(chǎng)份額處于超過(guò)50%的地位。根據諾威格定律，必須找到新的增長(cháng)點(diǎn)，否則將會(huì )進(jìn)入平和的中老期。
微軟：興起于個(gè)人危機的浪潮，同時(shí)隨著(zhù)這次浪潮已經(jīng)接近尾聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期。
它過(guò)強的桌面軟件基因，使得它無(wú)法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之巔。
機遇與挑戰：在線(xiàn)部門(mén)和游戲部門(mén)能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。
甲骨文：勝之有道
1.創(chuàng )始人埃里森，高調而為達目的不計成本，不達目的誓不罷休，張揚而極具個(gè)性。
2.勝在定位和產(chǎn)品的推廣上：強調甲骨文是數據庫公司。
3.歷來(lái)重視利潤，很少做吃力不討好的花樣文章。
4.成功依靠很多次的成功并購，同時(shí)具有很好的消化和整合新公司的能力。
思科:
1.立:1984年成立，1986年推出第一款路由器產(chǎn)品
2.破:絕招：如果公司里有人愿意創(chuàng )業(yè)，公司又覺(jué)得他們做的是好東西，就讓他們到內部創(chuàng )業(yè)，思科作為投資者支持創(chuàng )業(yè)員工，一旦成功，思科有權優(yōu)先收購。
3.患:中國制造：一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間則可以過(guò)渡到日本，進(jìn)而落腳于中國。利潤空間最終薄到歐美公司退出市場(chǎng)。
雅虎:公司內部各自為政/組織內大量資源浪費/缺少決策力無(wú)明晰的權力劃分
惠普:
1939年惠普公司成立，60年代惠普進(jìn)入小型計算機領(lǐng)域。80年代進(jìn)入激光打印機和噴墨打印機行業(yè)，它還是噴墨打印機的發(fā)明者。
90年代前期進(jìn)入高峰，從示波器、信號發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴的醫療儀器，如核磁共振機、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)的卓越代表。
90年代后期，逐步衰弱。主要原因有兩個(gè)：領(lǐng)導者的錯誤和“日本/中國制造”的沖擊。
摩托羅拉:技術(shù)上開(kāi)拓了個(gè)人衛星通話(huà)的新時(shí)代，項目超前，但商業(yè)上徹頭徹尾的失�。撼杀具^(guò)高導致用戶(hù)不可能達到預計的盈利所必須的規模引入風(fēng)投本身的弊端在項目后期凸現出來(lái).
GOOGLE:根據Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風(fēng)格，它的核心技術(shù)和運營(yíng)部門(mén)要趕在微軟還沒(méi)有推出搜索引擎和搜索廣告系統以前就拉開(kāi)與微軟的差距，強占制高點(diǎn)。
和微軟競爭人才，重視研發(fā)人員。未雨綢繆，聯(lián)合其他公司來(lái)抵消微軟在操作系統中捆綁搜索對Google帶來(lái)的不利影響。
三、那些孕育企業(yè)或者推動(dòng)企業(yè)助力
斯坦福大學(xué)：IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)的學(xué)生和教授創(chuàng )辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽(yáng)公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等
硅谷：也許有一天，硅谷沒(méi)剩下一家半導體公司，但硅沒(méi)有了創(chuàng )新留下了。硅谷的成功是靠科技進(jìn)步而非泡沫驅動(dòng)的，今后硅谷的競爭仍然很激烈，不斷會(huì )有舊的公司消亡，舊的產(chǎn)業(yè)衰退，又不斷會(huì )有新的公司創(chuàng )立和成長(cháng)，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。
投資銀行：吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會(huì )錦上添花，用不好則會(huì )玩火自焚。
四、那些以為不重要其實(shí)很重要概念
商業(yè)模式：
1.廣告系統自動(dòng)化，搜索量達到一個(gè)闕值后，匹配度高，效果好，吸引更多廣告商。
2.提供在線(xiàn)交易和支付平臺，買(mǎi)賣(mài)雙方自由交易，賺取手續費用和少量提成。
3.設計生產(chǎn)、原料采購、倉儲運輸、加工制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化，僅留訂單處理和零售。
4.設計售賣(mài)有使用價(jià)值的虛擬商品。消費者同時(shí)也是虛擬商品的創(chuàng )造者。
互聯(lián)網(wǎng)2.0
1.必須有一個(gè)平臺，可以接受并且管理用戶(hù)提交的內容，并且這些內容是服務(wù)的主體。
2.提供一個(gè)開(kāi)放的平臺讓用戶(hù)可以在平臺上開(kāi)發(fā)自己的應用程序，并且提供給其他用戶(hù)使用。
3.交互性：“我可以進(jìn)入你的計算機，你可以看我家的電視”
4.非競爭性和自足性，互聯(lián)網(wǎng)2.0公司不應該過(guò)多主導內容和服務(wù)，不應該參與和用戶(hù)的競爭。
讀完這本書(shū)有一種“嘔心瀝血”的感覺(jué)，每一章都豐滿(mǎn)的像一本書(shū)一樣。這樣的一本書(shū)翻看三四遍也不為過(guò)，細細咀嚼，慢慢消化，才能吸收其營(yíng)養精華。——暁荻
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