這是一套矢量辦公人物背景的企業(yè)文化揭秘PPT，共50頁(yè)；
PPT模板封面，使用了矢量繪制的員工圍在桌面前辦公背景圖片。左側填寫(xiě)企業(yè)文化揭秘PPT標題。界面為矢量商務(wù)風(fēng)格。
PowerPoint模板內容頁(yè)，由48張橙色動(dòng)態(tài)幻燈片，搭配PPT文字排版組成。另外使用了西裝男士插圖、演講中的女士插圖、筆記本電腦插圖等裝飾。
企業(yè)文化揭秘PPT目錄：
一、文化知識概述
為什么中國人過(guò)年的時(shí)候，無(wú)論怎樣辛苦，都要回家和家人團聚？
為什么許多人喜歡喝可樂(lè )，穿牛仔，看歐美的電影？
為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同的傳統節日？
為什么南方人喜吃甜與鮮，北方人喜歡辣與咸？
“文化”一詞始見(jiàn)于戰國末期的《易傳》：“觀(guān)乎天文，以察時(shí)變；觀(guān)乎人文，以化成天下”。“文”，從紋理之義演化而來(lái)。日月往來(lái)交錯文飾于天，即“天文”，亦即天道自然規律。同樣，“人文”，指人倫社會(huì )規律，即社會(huì )生活中人與人之間縱橫交織的關(guān)系，如君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友等構成復雜的網(wǎng)絡(luò )，具有紋理表象。
這段話(huà)說(shuō)，治國者須觀(guān)察天文，以明了時(shí)序之變化，又須觀(guān)察人文，使天下之人均能遵從文明禮儀。在這里，“人文”與“化成天下”緊密聯(lián)系，“文治教化”的思想已十分明確。
后由西漢劉向在其所著(zhù)《說(shuō)苑》中組合成“文化”一詞。如“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”（《說(shuō)苑?指武》）。這里的“文化”，或與天造地設的自然對舉，或與無(wú)教化的“質(zhì)樸”、“野蠻”對舉。
因此，在漢語(yǔ)系統中，“文化”的本義就是“以文教化”，它表示對人性情的陶冶、品德的教養，本屬精神領(lǐng)域的范疇。隨著(zhù)時(shí)間的流變和空間的差異，現在“文化”已成為一個(gè)內涵豐富、外延寬廣的多維概念。
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二、企業(yè)文化概述
20世紀70年代中后期，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情莫過(guò)于日本經(jīng)濟的迅速崛起。日本作為二戰的戰敗國，在一片廢墟上重建自己的國家。戰后30年，日本經(jīng)濟總量增長(cháng)了55倍，日本的汽車(chē)、電器、鋼鐵產(chǎn)業(yè)異軍突起，風(fēng)靡世界。
這股突如其來(lái)且異常強勁的“日本沖擊波”迅速影響著(zhù)全球幾乎所有的市場(chǎng)，改變了世界經(jīng)濟的大格局。日本經(jīng)濟崛起的秘密何在？西方國家，尤其是美國的企業(yè)界和管理學(xué)界陷入了深深的反思之中。
各國眾多致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究的學(xué)者在考察研究了日本企業(yè)的許多成功經(jīng)驗后一致認為：僅注重“硬”的方面，強調理性管理的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“軟”的方面的管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。這“軟”的方面，便是企業(yè)文化！
企業(yè)文化學(xué)，作為工商管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程，是一門(mén)管理學(xué)科，是管理理論的重要組成部分。但中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，中國企業(yè)文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。
當你進(jìn)入一個(gè)企業(yè)時(shí)，就會(huì )感覺(jué)到這個(gè)企業(yè)的一種氛圍，這是企業(yè)通過(guò)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)，反映出的企業(yè)特有的群體意識、價(jià)值觀(guān)念和行為規范，這種氛圍實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化也沒(méi)有一個(gè)確切的定義，我們選取通用的定義為：企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中共同習得并享有的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一系列觀(guān)念、制度、行為規范及物質(zhì)表征的總和。
企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì )文化中的“亞文化”或“次文化”。企業(yè)文化在國外也稱(chēng)之為公司文化、組織文化、社團文化等。任何企業(yè)都是有文化的，不存在沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織。文化是企業(yè)的頭腦。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化就等于沒(méi)有靈魂。
企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內部如同空氣一般無(wú)處不在。衡量企業(yè)文化的標準，只有顯著(zhù)程度、優(yōu)劣和現實(shí)性，而不是有或無(wú)。只要有人群存在，他們的行為就構成一定的文化。對企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化無(wú)處不在，只是我們視而不見(jiàn)，或者其支離破碎罷了。
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三、企業(yè)文化體系
企業(yè)文化常常要通過(guò)規章制度和物質(zhì)形態(tài)表現出來(lái)，不同的企業(yè)文化有不同的企業(yè)管理制度，表現出不同的物質(zhì)形態(tài)，相應地也創(chuàng )造出不同的物質(zhì)財富。
這就是企業(yè)文化的三層次結構：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。精神文化是基礎，是核心，是企業(yè)文化的內容實(shí)質(zhì)，制度文化和物質(zhì)文化是在精神文化基礎上表現出來(lái)或形成的形式和結果。
精神層文化主要是指企業(yè)的領(lǐng)導和員工共同信守的基本理念、價(jià)值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎和原因。
精神層文化也稱(chēng)為理念層文化，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的集中表現，是企業(yè)之“魂”。有的企業(yè)也將其所有的理念統稱(chēng)為“企業(yè)哲學(xué)”。有沒(méi)有精神層，是衡量一個(gè)組織是否形成自己的企業(yè)文化的主要標志。
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂(lè )公司；
索尼——成為最知名的企業(yè)，改變日本產(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象；
聯(lián)想公司——未來(lái)的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想；
戴爾計算機公司——在市場(chǎng)份額、股東回報和客戶(hù)滿(mǎn)意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標準的計算機公司。
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本模板適合用于制作企業(yè)文化建設培訓PowerPoint。.PPTX格式；
