簡(jiǎn)介：經(jīng)理與客戶(hù)談判沒(méi)有成功，回來(lái)后，寫(xiě)了一封信。其語(yǔ)言有些過(guò)激。然后，交給秘書(shū)去郵寄了�？墒�，過(guò)了20多天仍沒(méi)有回音。經(jīng)理又寫(xiě)了一封信。重新說(shuō)明要求，并有道歉之意 。這時(shí)，秘書(shū)看了看經(jīng)理笑笑說(shuō)：“這封信不用寄了，上封信我就沒(méi)寄。”經(jīng)理發(fā)怒說(shuō)：你……你到財務(wù)上多領(lǐng)一個(gè)月的工資，給我走人。
1、你給這個(gè)經(jīng)理打多少分？為什么？
2、你給這個(gè)秘書(shū)打多少分？為什么？
3、假如你是這個(gè)經(jīng)理你怎樣處理？
4、假如你是這個(gè)秘書(shū)你怎樣處理？
管理不在于知而在于行，實(shí)踐出真知
在現今激烈競爭的環(huán)境中，是執行力的差異化淘汰著(zhù)一個(gè)又一個(gè)企業(yè)，同時(shí)，更因為執行力的差別，淘汰著(zhù)一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使一個(gè)又一個(gè)困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷茫……
于是，我們應該從管理深處的哲學(xué)來(lái)揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向和方法論”。從而，使經(jīng)理人豁然開(kāi)朗，并倍數提升執行力及其潛能。
本課程適合企業(yè)中高層管理者、渴望成為優(yōu)秀管理者的后備人才、管理顧問(wèn)及管理培訓師等
最高效執行的流程——四大流程
最有力的激勵機制——三大法則
最簡(jiǎn)單的執行策略——十字策略
顛覆現行管理悖論——九大變革
最有力的戰略武器——強勢文化
最清晰的工作管理——執行四意識
最簡(jiǎn)潔的執行方針——執行四步驟
企業(yè)文化建設——六大機制
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