這是一套企業(yè)提升執行力培訓PPT，共25頁(yè)；
PPT模板以藍色為主題色紅色為點(diǎn)睛色設計制作。PPT封面使用了拳頭等背景圖片。左側填寫(xiě)企業(yè)提升執行力培訓PPT標題。界面簡(jiǎn)潔商務(wù)。
企業(yè)提升執行力培訓PPT內容簡(jiǎn)介：
好的成績(jì)源于用心的執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。
榮耀未來(lái)，贏(yíng)在執行。
服從命令,堅決執行
要結果,不要理由
我們是靠結果生存,而不是靠理由
憑著(zhù)智慧與夢(mèng)想,站在時(shí)代的前沿,用創(chuàng )新繹時(shí)尚,用創(chuàng )意詮釋生活;
企成文化有神奇的雙翅,彰顯個(gè)性,播種激情,穿越時(shí)空,翱翔天際;
無(wú)限創(chuàng )意引領(lǐng)無(wú)限希望,讓世界從此不再有隔膜。
一、 執行力知識概述
執行力的研究背景
在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界里，有的人成績(jì)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現構想的能力，這就是一個(gè)人的執行力。
企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執行力。
如何去理解執行力
《執行力》(Execution)一書(shū)(Larry Bossidy與Ram Charan合著(zhù)作)一書(shū)中闡述：
“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環(huán)’”。
從組織的角度來(lái)理解
由此，從組織的角度來(lái)講，我們對執行力可以這樣理解，執行力就是連接目標和結果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。
因此，判斷一個(gè)組織的執行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現既定戰略。
執行力對組織的重要性
強大的執行力是實(shí)現戰略的必要條件
當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰略的問(wèn)題，而是戰略執行的問(wèn)題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。
其實(shí)，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！執行力，這是一切戰略得以順利實(shí)現的關(guān)鍵要素。如果沒(méi)有執行力，戰略最終只是一句空話(huà)。
二、 執行力缺失原因
沒(méi)有找到有執行力的員工
【中國企業(yè)執行力低下的表現癥狀】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非——破壞性的做；
10％的人正在等待著(zhù)什么——不想做；
20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于沒(méi)有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動(dòng)；
40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會(huì )正確有效地做；
只有15%的人屬于正常范圍，但績(jì)效仍然不高——做不好，做事不到位。
可見(jiàn)，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒(méi)有執行力，企業(yè)何來(lái)的執行力？
其實(shí)，執行力歸根結底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執行力就必須先找到擁有執行能力的人。員工是達到有效執行的最終端的實(shí)現者。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的年代里，唯有員工可以長(cháng)久地維持企業(yè)的競爭力。
這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無(wú)從取代，是一種非常強大的競爭優(yōu)勢�？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的執行人員就是完成任務(wù)的一把“萬(wàn)能鑰匙”。
沒(méi)有獎懲（考核結果的運用）
吳王闔閭令孫武訓練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛(ài)姬擔任隊長(cháng)。列隊訓練時(shí)，三令五申，宮女們還是滿(mǎn)不在乎，兩名擔任隊長(cháng)的愛(ài)姬更是笑彎了腰。
故事的結果眾所周知，兩名愛(ài)姬屢次帶頭違反軍規被斬首，再集訓時(shí)，無(wú)一宮女嬉笑喧嘩。
員工執行力強，一般是指：
員工能夠快速行動(dòng)，并能夠在既定時(shí)間內保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執行力強的，哪些是執行力弱的，然后對員工執行力缺失的原因總結如下：
拖延磨唧，缺乏行動(dòng)
“最消磨意志、最摧毀創(chuàng )造力的事情，莫過(guò)于擁有夢(mèng)想而不開(kāi)始行動(dòng)”。
拖延不會(huì )讓事情憑空消失，只會(huì )使普通的事情變成緊急的事情。
拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計劃，都會(huì )在拖延中落空。
三、 怎樣提升執行力
創(chuàng )建強執行力文化
各級領(lǐng)導必須參與到自己職能部門(mén)的具體工作當中，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機！領(lǐng)導者需要有一種執行的本能，他必須相信，“除非我使這個(gè)計劃真正轉變成現實(shí)，否則我現在所做的一切根本沒(méi)有意義”。
因此他必須參與到具體的運營(yíng)過(guò)程中，到員工中去，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進(jìn)一步對其進(jìn)行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。
領(lǐng)導者做好表率
一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說(shuō)之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說(shuō)：“割發(fā)權代首”。此事在軍中傳開(kāi)，三軍上下無(wú)不悚然，無(wú)不懔遵軍令。
身教勝于言教，領(lǐng)導者表率對執行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導要做好強執行力的表率。
完善制度、簡(jiǎn)化流程
韋爾奇說(shuō)，“執行力就是要消滅妨礙執行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡(jiǎn)潔、精煉，要便于理解，更要便于執行。簡(jiǎn)單才最有力量，簡(jiǎn)單才最有執行力。
有執行力的領(lǐng)導人通常都言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)話(huà)不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見(jiàn)。他們知道該如何化繁為簡(jiǎn)，好讓別人容易了解、評估并且展開(kāi)實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話(huà)語(yǔ)常能成為眾所遵循的常規。
GE高效的執行系統
GE2001年年報中說(shuō)：為什么GE擁有強大的執行力？因為GE擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過(guò)革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。
GE管理的基本理念就是：管理簡(jiǎn)單化（Managing less is managing better）。
四、 執行力理念原則
【閱讀材料】你真正做決定了嗎？
郭臺銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬(wàn)火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒(méi)效率，他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái)，可以直接沖到生產(chǎn)線(xiàn)，連續6個(gè)月守在機器旁，硬是盯著(zhù)磨出技術(shù)！“執行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心。”
有些事情，你現在不做，可能，你永遠都不會(huì )做了。
執行力理念/原則
建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒(méi)有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
不要錯過(guò)今天，將一星期前、一個(gè)月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿(mǎn)信心，永遠擯棄害怕的日子，你今天才會(huì )充滿(mǎn)信心地行動(dòng)！這就是支撐我每天走向成功的秘密。
執行力理念/原則
“速度第一，完美第二”，是因為完成比完美更重要，而不能因為一味地追求完美，而導致遲遲不能完成任務(wù)或嚴重降低了完成任務(wù)的速度�，F在不是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。
競技場(chǎng)上，一個(gè)出拳速度快的小個(gè)子一定能夠擊敗動(dòng)作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會(huì )瞬間爆發(fā)驚人的力量。所有的經(jīng)濟組織無(wú)不追求“更高、更快、更強”，它不僅是奧運會(huì )的著(zhù)名格言，也是企業(yè)運行的不二法則，企業(yè)永遠喜歡有速度的人。
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