綠色簡(jiǎn)潔企業(yè)戰略管理PPT下載，共25頁(yè)；
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PowerPoint模板內容頁(yè)，由23張綠色漸變幻燈片圖表，搭配培訓文案排版。另外使用了公司團隊插圖、商務(wù)辦公插圖等裝飾。
企業(yè)戰略管理PPT內容簡(jiǎn)介：
一、企業(yè)戰略概述
戰略的概念
戰略一詞來(lái)源于軍事，古稱(chēng)“韜略”，指對戰爭全局的籌劃和謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”�！秾O子兵法》被認為是中國最早對戰爭進(jìn)行全局籌劃的著(zhù)作�，F在，“戰略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰略案例。
戰略就是：指組織為了實(shí)現長(cháng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長(cháng)遠性的謀劃。通俗地理解：戰略就是做正確的事（戰術(shù)：正確地做事）。
戰略具有以下方面的特征：
全局性：必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動(dòng)綱領(lǐng)。
長(cháng)遠性：戰略的著(zhù)眼點(diǎn)是組織的未來(lái)，是為了謀求組織的長(cháng)遠發(fā)展和長(cháng)遠利益。
綱領(lǐng)性：戰略是一種概括性和指導性的規定，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。
客觀(guān)性：戰略的建立必須是建立在對內外環(huán)境客觀(guān)分析的基礎上。
競爭性：戰略的一個(gè)重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏(yíng)得市場(chǎng)和顧客。
風(fēng)險性：戰略著(zhù)眼于未來(lái)，但未來(lái)充滿(mǎn)不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風(fēng)險。
為什么需要戰略
戰略為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)如果沒(méi)有戰略，就好像沒(méi)有舵的輪船，沒(méi)有方向。
戰略提高企業(yè)的預見(jiàn)性，克服短期行為。 古人講，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。這說(shuō)明了籌劃未來(lái)的重要性。
戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵。
蘭德公司的研究結論表明，85%倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的。
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二、戰略管理概述
什么是戰略管理
軍隊從事戰爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)“爭”字。1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰略的著(zhù)作《企業(yè)戰略》，成為現代企業(yè)戰略管理理論的研究起點(diǎn)。
企業(yè)戰略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(cháng)期的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略付諸實(shí)施、控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
企業(yè)戰略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”；而戰略管理則是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制。戰略管理即相當于個(gè)人的“職業(yè)生涯規劃”，對個(gè)人而言，可以做到“忙得有意義，忙到點(diǎn)子上”，防止無(wú)意中進(jìn)入“工作太忙而沒(méi)時(shí)間思考”或者“思考太多而沒(méi)時(shí)間工作”的自我成長(cháng)陷阱。
戰略管理被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)運作的“圣經(jīng)”，戰略管理課程是MBA和MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的核心課程，也是大部分現代管理者培訓項目中的“保留節目”。眾多企業(yè)的管理團隊運用戰略管理的核心理論為自己的企業(yè)掌舵護航。
戰略管理的原則
戰略管理有助于企業(yè)走向成功之路。但是，不正確的戰略管理有時(shí)會(huì )適得其反。
1、適應環(huán)境原則
企業(yè)是社會(huì )大系統的一個(gè)組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受企業(yè)內外各種環(huán)境因素的影響。
2、全程管理原則
戰略管理是一個(gè)過(guò)程，大致包括以下步驟：戰略分析、戰略制定、戰略實(shí)施、戰略評價(jià)和修正。
3、全員參與原則
戰略管理決不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導和戰略管理部門(mén)的事，在戰略管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。
4、整體最優(yōu)原則
戰略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。
三、戰略管理過(guò)程
戰略分析-戰略定制-戰略實(shí)施-戰略評價(jià)
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